5分钟竞聘演讲稿范文国企 5分钟竞聘演讲稿范文（急稿当天出）国企竞赛演讲5分钟范文
尊敬的领导和同事：
大家好！
非常感谢您给我这次机会参加比赛。我希望得到你的支持。我之所以竞争财务主管这个职位，除了热爱财务工作之外，还有以下几个原因和优势。
1.我从xxxx年6月份开始工作，一直负责上市公司的会计工作。本人曾在总账、收入、成本等会计岗位工作过，对每个岗位都有很深的了解和熟悉。
2.财务人员的双重治理身份(集团及其子公司的双重治理)决定了财务人员要做好监督和服务工作。监管是维护股东利益，监督子公司财务运行，控制各项费用的合理支出，确保财务资料安全；服务是为公司、员工、客户服务，增收节支，最大化公司利润。本人在财务岗位上有较强的责任心和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务工作。
3.在建筑公司工作这么久，熟悉整个财务会计流程，对建筑公司的财务制度和一般程序有很深的了解。在整个工作和实践中，能够满足公司发展的要求。
作为建筑公司总部的财务总监，不是一个简单的记账会计，而是主管下达命令的执行者，是每个项目、每个部门沟通和信息的传播者。所以，如果这次比赛成功，我想我会有很重的负担和压力，但我相信我有能力适应建筑公司财务主管的岗位。如果这次能拿下这份工作，我的工作思路就是做好会计监督工作，提供好的会计服务。如下：
1.做好公司会计工作，为领导提供准确、真实、及时的会计信息。
作为主管会计，我将严格遵循公司的会计原则和公司的财务制度，坚持会计信息的准确性、真实性和及时性，发挥财务主管的作用，将日常会计从简单的会计记账转变为对每一项经济业务的审计和监督，从记账会计转变为管理会计。为了适应公司的发展速度和业务规模的扩大，建立健全科学的会计制度势在必行。根据公司的实际情况，会计应从两个科目入手。
第一个实体：是总部核算实体，是整个核算体系的灵魂，是所有项目、分支机构核算的总方针。总部会计主体应从以下几点进行突破：
1.夯实会计基础：结合公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日益完善和规范，加强原始凭证的获取、粘贴、装订和保管，严格执行财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。2.规范费用收支、会计等流程。健全财务内控制度，全面履行财务管理和监督职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的规范性、安全性和有效性。
3.推进财产物资核算管理：一是建立健全公司总部固定资产管理办法，结合公司实际情况对固定资产的增加、转移、处置等制度进行规范，明确业务授权的审批方式、权限、程序、职责及相关控制措施。其次，推广项目物资核算管理方法，加强自营项目物资购销存管理，建立采购入库、物资出库台账(计划实现系统化数据管理)。
4.完善财务报表和报表分析：为了适应公司的发展，为领导决策提供良好的数字化基础，应建立统一的会计制度。其次，要建立统一的报表体系，以获取各项目、各分公司真实、完整的财务信息，同时满足财务分析的要求。
第二个科目：加强了自营项目的核算。
1.密切关注各自项目和分支机构的执行情况，充分发挥总行会计师的职责，确保公司财务制度和会计制度在各自项目的分支机构得到落实。以总部制原则为基础，形成财务会计体系。
2.实施成本会计制度：一是加强对各自项目前期费用和支出的审核，确认应计入项目成本的费用和各期计入费用的金额，正确处理费用的划分期。二是加强自营项目材料消耗的盘点和管理，正确反映已完成工程成本的实际成本。
3.加强自营项目财务报表中成本信息的真实反映3360为了适应公司的发展和对单个项目的考核，除了年终决算外，还应及时编制自营项目报表，以适应项目管理特点的内部成本信息，满足决策需要。
二是加强内部控制和监督，落实预算制度和资金计划
公司内部以银行资金集中管理的形式，进行费用预算和资金计划。今年，把预算工作作为重点突破任务之一，作为建筑公司总部的总会计师，如何把握预算制度的执行，也成为对业务能力和综合能力的考核。
内部控制以公司财务制度和一般程序为基础，将数据反映在日常会计处理中，形成制度、程序和会计相结合的体系贯穿于内部控制之中。使内部控制有章可循，并在一定程度上可控。
1.加强总部成本控制落实预算制度和资金计划：认真执行公司预算制度和资金计划，严格把预算和资金计划作为成本控制的依据。合理检查费用，总部日常可控费用以公司财务制度和程序为基础，严格控制一切不合理或不合法的费用。月末预算执行情况的反馈和分析。2.建立自营项目材料成本：内部控制度，建立材料采购台账，以表格形式将采购价格数字化，随时掌握市场信息和采购价格变化，对材料采购提出合理意见，形成内部价格体系和内部审核体系。加强自营项目采购物资的购销存管控，建立采购入库和物资入库台账(计划实现系统化数据管理)，为项目成本核算提供准确的数字化依据。项目自营库存物资应执行项目统一管理公司统一调度制度，降低项目成本，提高库存物资利用率。
三是做好服务和协调
主管会计不仅充当记账会计，还肩负着与银行、税务、各部门的服务合作与沟通。同时也是辅助下属单位业务，汇总传递信息的功能。要充分发挥会计主管承上启下的作用，做好财务总监的助手。
1.服务和协调财务部内部工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调，使内部工作协调有序。向下属单位传达财务总部的要求，做好信息沟通者、工作指导和助手。
2.服务公司各部门，提高财务服务意识，加强与各部门的沟通协作，保证财务工作的开展和各部门的数据需求，为领导提供准确的财务依据。
3.加强与财税金融机构的密切联系和沟通，处理好与财税金融部门的关系，为企业争取宽松的外部环境。
这些是我作为会计主管的想法。如果比赛成功，我会认真履行会计主管的职责，认真承担自己的使命，不辜负领导的信任和期望。在接下来的工作中，我会以严格的标准要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为建筑公司的发展尽自己最大的努力。
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