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项目计划书模板(通用2篇)--518文案网

2022-06-15 21:26:18
项目计划书模板(通用2篇)
  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪?下面是518文案网小编帮大家整理的项目计划书模板,欢迎阅读与收藏。
项目计划书模板(通用2篇)
 
  项目计划书 篇1
  一、概述
 
  企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
 
  所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
 
  二、项目实施可解决的问题
 
  1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低;
 
  2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感;
 
  3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分,不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;
 
  4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了;
 
  5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落;
 
  6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性;
 
  7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据;
 
  8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际;
 
  9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认;
 
  10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。
 
  三、项目工作内容
 
  1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;
 
  2、根据企业的实际,分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法;
 
  3、分别对不同的岗位进行分析,确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;
 
  4、制作企业员工绩效考核的工具;
 
  5、拟订企业员工绩效考核管理制度。
 
  四、项目有形成果:
 
  1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件
 
  2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;
 
  3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;
 
  4、对应于不同方法的绩效考核工具;
 
  5、企业员工绩效考核管理制度。
 
  五、项目实施程序
 
  1、调查研究,确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路,并进行交流沟通;
 
  2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件;
 
  3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征;
 
  4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法;
 
  5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;
 
  6、制定企业员工绩效考核的工具;
 
  7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;
 
  8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;
 
  9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案;
 
  10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
 
  六、项目实施办法
 
  1、由委托方(以下简称甲方)和管理咨询方(经下简称乙方)甲乙方双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长,乙方选派专家担任副组长;
 
  2、甲方须配备1-2位工作人员,承担一些助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担一般文案的草拟和审订工作;
 
  3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成;
 
  4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作,交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准;
 
  5、为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
 
  七、项目咨询费用
 
  1、咨询费用收取标准。
 
  咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元(人民币)/专家工作小时,或3000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。
 
  2、咨询费支付办法。
 
  咨询费按比例,分期支付。一般情况是分两期,按5:5支付。项目首期付款到乙方账户之后,一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。
 
  项目计划书 篇2
  一、创业概要:
 
  本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。本方案的主要业务是旧书的收购,筛选,二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学生,以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式,打造自己的品牌商标,价值理念。等到时机成熟,将会组建公司并实行连锁经营方式。
 
  二、创业宗旨是:
 
  把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在人们手中流转起来。
 
  背景:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市,当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉,就这样直接把旧书处理掉,是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源,而且产生了一定的环境污染等等,在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
 
  其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
 
  三、市场分析
 
  1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高,而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的,如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的,一旦有了总够的资金也可以扩大规模,在其他的大学也开一系列的旧书店。
 
  2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生,而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选,将有价值的书籍留下,没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售
 
  3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料,可能会影响我们复习资料的销售,但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊,相比较而言,我们是新入行者,各方面存在着经验不足的劣势,但我们是比较规范性的产业链,由于我们收购的价格比较低,小学教师师德论文,那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
 
  四、产业链及经营与服务
 
  (一)旧书的收购及出售:
 
  (1)针对大四的毕业生,他们的书籍按斤收购,根据书籍的可再利用程度,大学生自评总结,确定旧书的收购价格,通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右,据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们,平均每人会卖掉50斤。通常我们以1.1元/公斤的价格收购,从中选出的有价值的书籍很多,但其中本专业的教科书占30本,我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本,是以3折来出售。
 
  (2)针对于其他同学的书籍,我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购,以3折来出售;复习资料则是以1元两本的价格来收购,以1元1本的价格来出售;英语四六级的薄的词典以2元收购,厚的大词典可以以5元来收购,以10元来出售;四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购(如果已经做过80%以上),否则是以1元一本的价格来收购(如果做过的题目不超过20%)。
 
  (3)针对过期杂志,我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外,在我们和图书馆馆长的协商下,馆长大力支持我们大学生自主创业,并愿意与我们大力合作,将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物,如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售;对于财经、政治类读物,如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。
 
  (4)旧书的收购时间
 
  ①在大四毕业的前夕,通常是在四月份初到五月份中下旬,赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前
 
  ②如果学校有调寝室的政策,则可在调寝室的时候抓住时机
 
  ③对于那些零散的学生卖书,如果书籍不是太多,他们可自行前往书店卖掉
 
  (二)无价值书籍的处理:
 
  对于我们收来的大四的旧书中,绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站
 
  (三)旧书的出租或交换:
 
  通常我们是以0.05元/天的租金来出租书本的,习题或复习资料一般是不出租的,出租前要交书本定价的30%作为押金,如果按期还书,则押金退回;如果超过了预定期限,则一般以一个星期为宽限期,但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金,超过宽限期则押金不予退还。对于换书而言,顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用(书籍价格一般不超过40元),手续费为原价的8%,对于比较热门的书籍,则手续费为原价的13%;价格不够的,按差价的150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后,概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象,扣除押金的20%。
 
  五、场地的选择
 
  由于这个活动是大学生自主创业,国家是相当的支持,所以对于仓库,学校可以免费提供,比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地;而对于书店的选址,由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金,所以只能够选择一个书店,考虑到北苑离比较热闹的大街比较近,人流量比较大,故暂时选择在北苑开一书店,如;北苑食堂三楼,当然有一楼就更加合适了,暂定为1000元/月的租金
 
  六、管理者及其组织
 
  (1)总负责人进行总体规划,确定发展战略并实施运营,研究具体措施,协调各部门之间的关系。
 
  (2)宣传策划部主要是负责广告宣传及策划,以及联络媒体进行宣传;
 
  (3)旧书回购部主要是负责旧书的收购,筛选,大学生简历模板,以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站;
 
  (4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架,并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务,另外还要负责网上销售这一块;
 
  (5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理,并定期的拿出财务报表,分析财务状况并提出意见。
 
  七、营销策略
 
  初期,我们是以店面和网络两种方式对外开放,在此之前我们要做好充分的宣传工作:通过制作大型的海报,发放宣传单及通过网络上的QQ群等进行宣传;利用媒体的宣传,因为我们的公司属于典型的大学生创业,应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视,进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来,吸引同学们的眼球。
 
  在销售阶段,我们可以实行会员卡优惠制度:会员卡、银卡、金卡
 
  (1)会员卡。通过积分的方式办理,在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡,成为淘宝书店会员卡后,书店的会员日(即每月的开业日为会员日)当天可享受九折优惠,平时享受九五折优惠
 
  (2)银卡。消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡,在会员日享受八折优惠,平时享受九折优惠
 
  (3)金卡。消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡,在会员日享受七折优惠,平时享受八折优惠
 
  (4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构
 
  八、财务计划
 
  设备购置费:4杆秤:4x80=320元
 
  一辆三轮摩托:3600元
 
  一台电脑及软件:4000元
 
  书架及桌椅:6000元
 
  房屋装修费:2000元
 
  水电费、燃油费及其他费用:400元/月(四五月份时);淡季200元/月
 
  培训费和服务费:800元
 
  房租:1000元/月
 
  工人工资:销售部有3人/月(4、5月份)淡季2人/月平均每人每月300元
 
  收购部门6人/月(4、5月份)淡季0人/月平均每人每月500元
 
  宣传部门4人/月(4月份)淡季1人/月(淡季可辅助销售部门)四月份每人每月400元,淡季每人每月300元
 
  财务管理2人/月(4、5月份)淡季1人/月(主要将回收过来的资金进行还贷,以及从事一些投资业务,将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回)平均每人每月400元。
 
  四五月份收书的成本费用:1700x50x1.2/2=51000元(注意:这里是没考虑在四五月份有现金回流)又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700x50x20%=17000斤若每次运输705斤,则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元
 
  在平时,大二大三的旧书的成本=2.5x640/5+0.5x200+1200/6+5x20/6=640元
 
  一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元
 
  除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125x12=33840元
 
  除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300x2+300+400+640=3140元
 
  销售收入:
 
  平均单价(元)平均每月销售量(本)每月销售额(元)
 
  旧教科书1.5120180元
 
  普通杂志0.75240180元
 
  财经类杂志2120240元
 
  辅修课本62801680元
 
  自考类书籍3.53601260元
 
  复习资料1120120元
 
  公务员、司法、考研514007000元
 
  总计:10660元
 
  租金及手续费收入0.05x250+8%x20+13%x10=25.4元
 
  回收站卖书所得收入705x0.8x12=6768元(只是在4、5月份有这样的收入)
 
  淡季设备出租所得收入60元/月
 
  四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元
 
  平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元
 
  这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元
 
  淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元
 
  在第一年中现金净流出为16720+16386.6x2=49493.2元
 
  在第一年中现金净流入为7605x10=76050元
 
  76050-49493.2=26556.8元
 
  故从今年的四月份开始建立该公司,到明年的四月份净获利26556.8元,另外还有一些现金。故该方案非常可行(虽然说在计算过程中没考虑资金的时间价值以及银行贷款的利息)。考虑到资金循环问题,最开始需要的资金大概为3万元,可以通过贷款或其他途径获得。
 
  九、资金来源
 
  (1)三个合伙人共筹款10000元
 
  (2)剩下的20000元可通过贷款形式,原因是国家政策的扶持,大学生最多可从银行借50000元的人民币用来创业
 
  (3)如果用这样一个创业计划去参加比赛,一旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本
 
  十、风险分析
 
  (1)存在实际的销书量远远小于预期的销售量的风险。应对措施是加大宣传力度,尽可能的减少这种情况出现的可能性。
 
  (2)团队培养过程中,学习与创业兼顾。在这一过程中存在团队合作不愉快的可能性,有可能学业因此荒废。应对措施是在合作的过程中加强磨合;还有就是有意志力。
 
  (3)容易造成书籍的堆积,2013毕业实习生思想汇报范文,还有就是书籍更新不够快。应对措施:筛选书时提高效率,将那些年代久远的书籍放在无价值书籍中;另外时刻注意那些书籍更新,扩大信息面。
 
  (4)可能出现一些比较强势的竞争对手。应对措施:做好我们该做的,加强我们与顾客的沟通,不断地改进。
  (5)新的商业模式的冲击。我们只有不断地学习不断地改进,才能不落后,不被那些后起对手打败。
 
  综上所述:二手书还是有很广阔的市场的,相信只要我们有激情有自信有持之以恒坚持不懈的精神,我们一定能够成功的。

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